2015新年献词

发布于： 2015-01-01 00:00

万马奔腾随风去，群羊迈步踏雪来。

2014年，在国内外经济形势面临严峻的情况下，必发7790领导班子、全体员工团结奋进，攻坚克难，创市场与创精品齐头并进，创业绩与创品牌成绩喜人，经营业绩稳中有升，工程品牌亮点纷呈，企业文化品牌再获丰收。必发7790对中国建筑装饰行业三十年来做出的努力，得到了中国建筑装饰协会的充分肯定，在中国建筑装饰协会三十年庆典会上朱飚总裁作了必发7790企业文化和企业经营发展的经验介绍，公司荣获“中国建筑装饰三十年专业化百强企业”等等荣誉，董事长汪家玉荣获“中国建筑装饰三十年功勋人物和终身成就奖”荣誉。

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是企业战略转型的关键之年。在崭新的一年，企业如何走出一条好路、一条新路，干出新的事业来，任务更艰巨，责任更重大。我们企业务必要主动适应国家经济发展新常态，以中国装饰行业发展三十周年的成功经验为路径，把握新机遇，稳中求进，创新发展。

2015年，我们要按照“一个目标、两个动力、三大战略、四大布局、五大任务”的思路，领引企业稳健发展。2015年的总目标是：转型升级，要在企业可持续发展上进行总结，要在企业转型升级上做好文章，努力实现产业转型、观念转型、服务转型、经营模式转型等全方位转型升级。两个动力：把握新常态动力，面对新常态，要顺势而为，要按经济规律来思考问题，以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身发展，以正常心态面对企业经营发展的快与慢和经营指标的升与降，以新常态机制促企业新发展；拓展新区域动力，以国家产业发展为导向，以市场变化为走向，稳健拓展新区域市场。三大战略：传承军旅文化战略，要把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，重在敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信，敢打攻坚战。创新过程精品战略，以工程精品为核心，以服务精品为基础，全力铸塑必发7790品牌。抢占行业制高点战略，兵家作战，抢占制高点是最基本的战略，企业经营就是商战，商场如战场，同样要掌控制高点，行业的制高点是产业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一，必须先人一步，占领阵地，才能把控全局、决胜市场。四大布局：总部在深圳，要突出深圳的地缘优势和企业的品牌优势，利用深化改革的机遇，统一指挥，提升总部的整体实力。基地在池州，要把池州产业园打造成为与主业配套产业基地、人才培育基地、产学研一体化基地、新材料研发基地、家装精装修成品超市化基地。科研在高校，要通过与合肥学院等高校的战略联盟，突出科研成果的运用，带动新产品研发与利用。市场在全球，要稳固国内市场，适度拓展国际市场。五大任务：企业持续发展，要利用国家经济发展政策，抓住经济开发区和丝绸之路及海上经济带的战略机遇，强化管理，努力开拓市场，提升企业综合实力，推进企业持续发展。主业开拓创新，要利用企业已有的点点滴滴成功经验，培育新增长点，要扩大市场经营，主业要向上、下游发展，与开发商合作，与材料商合作，通过战略合作，形成企业发展的新优势、新亮点、新业绩。产业化发展，总部要突出智能化、专业化发展，产业园要加快“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的建设，继续深化产业园“一园两制”的经营模式，总厂与分厂实现紧密对接。优化资源整合，聚合社会资源、人才资源、环境资源、技术资源、品牌资源，提升企业软实力。提升企业文化品牌，要以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为核心，通过弘扬必发7790企业文化，促进企业长足发展。